项目详述

作为迅速扩张的中国零售业市场，消费者比以往任何时候都面临更多的选择。作为零售商怎样才能有效地面对新的客户群体？作为零售商，应该争夺进入哪些城市？哪里才是这些城市最好的商业位置？而这些位置的最佳的租金又是多少？

+CW Associates 的项目包括以下几个领域：  

快速消费品 

搜集并创建覆盖全国范围132个城市的数据组件以支持客户进行内部分析。这一做法的目的是为了帮助解决如下问题，例如：

- 当前的销售终端(POS)的覆盖网络的配置如何来解决地区性集中需求？目前两者的供求差距或者资源过于集中的问题存在的范围在哪里？a）全国范围，b）1-2级城市，还是 c）更多低级城市

- 全国范围内，一线，二三线和之外的更低级别城市中，还有多少尚未开发的潜在市场（可以进行分销形式）？在不同级别的城市里，还有多少开展业务的可能性？

- 低级别城市与一线二线城市那个更应该比较被优先考虑？客户在未来五年的关注重点应该在哪里？

- 可能影响客户进行组织，分配资源，开设新的商店或扩大规模的城市商业零售要素是什么？ 

 奢侈品零售

 针对全中国范围内所有超过2百万人口的城市里全部商场及百货公司提供的分析方案。利用量化模型手段将一系列信息例如，来自银行，汽车经销商，快速食品店(例如麦当劳、肯德基)，高档店铺等，以及政府部门的统计数字，和内部数据，根据社会经济状况，国民生产总值和零售潜力三个标准，来进行的城市排名和分类。商店的分类排名的依据则是按照购买力，商业竞争力和商业组合形态。

一个全面完整的零售选址依据标准是根据，一些可能影响具体收入的因素，例如地点，交通，商业组合形态，建筑特色，竞争对手，价格因素等  。

运动服装

 全国范围的零售定位结局方案，用以帮助客户进行策略性扩张和极大程度优化销售终端(POS)的覆盖。

通过研究所要解释的关键性问题包括：

- 二三线之外的低级别与顶级城市哪个更应该被优先考虑？在未来5年的扩展重点应被放在哪里？

- 客户在一座城市开设第一家店或者向继续扩张更多店铺之前，可能遇到影响客户进行零售的要素是什么？

- 渠道伙伴的分布和潜力市场分布是如何进行比对和判断的？哪些渠道对于品牌市场的发展有着促进作用？哪些零售市场已经被过度渗透或已经饱和？

- 什么指标与客户的销售额高度相关?（例如"生活密度"）;将这些可能影响客户销售额的指数转换成指导客户在选址时所参考或依据的手册或清单。

房地产

一个体育场馆结合其可能从事零售业的复杂可行性分析，通过分析其主要使用范围，可行性，可支持性和收入的预估，从而推导出基于定量数据和预测为基础的最佳利用方案。通过研究需要了解的问题有：

- 该地区潜在的目标客户是什么?商圈的定义是什么，以及商圈是被如何界定的?

- 此项目地点及位置的特性是什么? 又拥有着什么样的使用特性?以及可能在将来被规划成何种用途？

- 国内及国外市场上有没有类似成功的例子可供参考比较? 有否区域的优势及预测?

- 当前的写字楼，住宅，酒店，服务和零售区块是如何来提升，影响和改变这一区域的?可期待的趋势将会是什么?

- 市场上有没有直接竞争的对手?其影响力有多少?

- 就目前市场状况及竞争力而言，最适用于此项目的市场目标定位是怎样的?

- 就适用于项目的业态组合而言，办公楼、住宅、服务及零售业的配比分别为何? 原因?

- 各项业态(办公楼、住宅、服务及零售业)内的组合分配，最合理的支持和配合方式又是如何?

- 商圈的消费能力界定？

- 整个项目建设完成后的销售目标将会是如何?